Conoce cómo he ayudado a L’Alternativa a formar una programación de cine independiente, en el mejor sentido, para su Sección Oficial.
Mi entrada en el equipo de programación de L’Alternativa, Festival de Cine Independiente de Barcelona, es uno de los últimos pasos clave dentro de mi carrera. Me enorgullece mucho haber sido capaz de sostener las virtudes, muscular las fortalezas y abrir vías para la mejora del certamen.
Aquí te explico cómo he ayudado a L’Alternativa a configurar una programación tozudamente única, si bien coherente para su Sección Oficial.
La necesidad
En L’Alternativa, necesitaban ampliar su equipo de programación de Largometrajes y Cortometrajes Internacionales y de Nacional. Ante la inminente excedencia de una programadora sénior y de gran importancia en el comité, Dirección se puso en contacto conmigo con una prioridad clara: asegurarse con mi relevo la continuidad de la línea editorial de L’Alternativa a pesar de la ausencia.
Esto resultará evidente para quien conoce el festival, pero lo “alternativo” no es tan sencillo de concretar. Sin fórmulas posibles, se origina en la alquimia entre un cierto riesgo formal, el compromiso con la realidad y el rechazo a los arabescos pretenciosos. Asimismo, las películas que apuntaban a rescatar debían ser fieles a la misión descubridora de la Sección Oficial de L’Alternativa, en ningún caso un escaparate de best hits.
Además, el comité llevaba años logrando la paridad (e incluso la mayoría femenina) en su programación, de manera que un espíritu conservador se daba por sentado y por sentido. Mi trabajo en el Departamento de Prensa y mi labor en la crítica de cine, muy activa en la cobertura del festival y consciente de los ejes principales de la selección, fueron decisivas en su oferta.
El equipo también necesitaba a alguien con mano para negociar fees para los largometrajes con las agencias de ventas y cineastas. Confiade en el know-how que cinco años de gestión de mis propios encargos como freelance y mi amplio conocimiento de las dinámicas del cine de festivales, acepté sin dudar.
Por último, como personal recién llegado y bien conectado con el panorama de festivales de otoño, descubrí la necesidad de emprender una serie de conversaciones esenciales para subvertir las lógicas competitivistas de la programación, y para facilitar la gestión de talent.
Manos a la obra
Mi tarea no se redujo a ser “unos ojos extra” en la selección de películas. De entrada, prioricé el aprehender el espíritu que atravesaba las programaciones anteriores de L’Alternativa. Eso me llevó a:
• Observé las variables repetidas en las películas más interesantes de las parrillas previas, y cómo iteraban.
• Definí unas condiciones de exclusión inmediata, y para asegurar un progreso sin fallos, negocié un margen suficiente para segundos visionados.
• Me integré en las tareas de scouting en línea y la revisión activa de catálogos de agencias.
• Estipulamos canales y tiempos de retorno regulares –la comunicación fue vital– con el resto de comité.
• Llevé adelante la negociación de los fees y la comunicación con el resto de equipos (Materiales, Comunicación).
Estas eran las funciones esenciales del cargo, pero además:
• Amplié el horizonte de títulos considerables a la vanguardia presencial del gran circuito de festivales, con los “alternativos” de las paralelas de Berlín, Cannes o Rotterdam.
• Cuando hube incorporado la línea de programación base, empecé a localizar y dar cabida a mis propias filias para sostener la coherencia editorial sobre el cambio perpetuo.
• Trabajé de forma intensiva en sistematizar la comunicación de los títulos visionados por el equipo para ahorrar tiempos.
• He sido portavoz de L’Alternativa, en los primeros tanteos y hasta la firma de los acuerdos finales, en su nueva etapa de diplomacia con varios de los eventos de otoño.
• Reconecté los equipos de Programación y Comunicación a través de múltiples ejes:
◦ Moderación de los pódcasts diarios de Radio L’Alternativa, un escaparate conversacional entre la recomendación y la ampliación de los coloquios más allá de los tiempos de la sala.
◦ Inicié una serie de prescripciones en vídeo para redes sociales, sobre las películas menos evidentes de la Sección Oficial. Estas dos iniciativas cayeron en 2025 por un cambio en la subvención del festival.
◦ Fui parte activa en el comisariado de media partners y en las colaboraciones remuneradas con influenciadores y artistas.
El resultado
Dos años después y hoy como parte integral del equipo de programación, así han resultado los activos que aporté:
- Aseguramos la preservación de la paridad y la diversidad en la Sección Oficial entre procesos de cambio presupuestario y en los equipos.
- Incorporamos en los procesos de preselección multitud de películas de esencia radicalmente “alternativa” pero actualizadas según las “olvidadas” del circuito de clase A presencial.
- Se han fortalecido las ventanas de la Prensa y la Comunicación de L’Alternativa, gracias al conocimiento profundo de las obras por el equipo de Programación y mis acciones prescriptivas concretas.
- Hoy L’Alternativa ha iniciado una red de acuerdos diplomáticos vitales para reducir la competitividad por los títulos, acordes con otras iniciativas del circuito español pero aún no contempladas en nuestro certamen.
• Eso asegura un mejor trato con cineastas y, especialmente, con los comités de selección de los festivales vecinos.
- Las valoraciones de la programación llevan dos años siendo extremadamente positivas, tanto entre la prensa como por parte del público.
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